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商海波涛 闲庭信步

作者:李华生  发布时间:2019-8-7 9:37:57  点击:127次


——从官员到儒商的曾志平

 

有人说:房地产业是经济快速发展的一支润滑油、催产素。

也有人说:房地产业是魔鬼城里的“大王”,喜怒无常。

1993年下半年,热闹一时的惠州房地产业一落千丈,有报纸称其地价降幅为30%50%。大有狂跌跳楼之势。于是,惠州颇为壮观的房地产队形被急浪冲得掉头丢桨,老板们两眼望去,白茫茫汪洋一片。可我却意外地发现,拥挤的船队虽然变了队形,船只凋零,但还是有平稳前行的船儿,而昂然站立在一艘船头的,竟然是一位淳朴谦和的长者,他就是兼着市乡镇企业局副局长的老总曾志平。

比起一夜之间暴发成为千万富翁又转眼间回归为赤贫的不幸人,曾志平多一份诚恳与厚重,多一点历练和风霜,多一些犀利与韧劲。船儿悠悠,潮涨潮落,曾志平驾着这艘小船已历时五载,前方星火璀灿,迷人港口可见,忘不了的,是铭记在怀的创业之路。

 

 

1986年初秋,惠阳师专经济大专班明亮宽敞的教室里,有一个中年人神情专注地盯着讲课老师,这就是步入不惑之年的曾志平。商品、价值、市场、消费等概念与窗外火热的现实融在一起,他沉思了。前半生为农业科技干部的他,同农民打了多年的交道,深知农业基础的薄弱,长期根深蒂固的农业为本思想拖住了经济前进的步伐。进入改革年代,商品经济观念的渗透,为国人带来了陌生新奇的东西。在班上,他年纪最大,在学习中,他最刻苦。对经济适应的渴求,悄悄地改变了他的人生。

春来秋去,校园梅开三度,曾志平在一千来个日日夜夜里思索了许多,也明白了许多,一条新的人生之路在向他召唤!

1988年初,市府号召政府机关富余人员办企业,市乡企局将筹建房地产开发公司的担子交给了曾志平。他二话没说,毅然跃入商海。

“两个半人”办公司,这在惠州房地产界是段佳话。历史有这样的巧合,中国现代革命史上,贺龙元帅两把菜刀闹革命的雄壮事迹,彪炳千古,而曾志平的两个半人公司,同样敢为其披上了一层传奇色彩。

两个半人指的是:曾志平——市乡企业局业务科负责人兼联合总公司经理及房地产开发公司经理,为半个,另两个半个是指由业务科里兼职的会计和出纳,唯一称全的,则是专门聘请的一个退休技术人员。

曾志平怀揣市政府的一纸批文,唯一的资本是一枚公章。他奔走四方,为这个有名无实的公司求助。成立公司,首先要有注册资金,他们求援多方,诉说衷肠,终于虔诚感动了“上帝”,市农委答应借给他20万,但规定一月内归还。钱有了,营业执照也办到了手,办公的“庙”却依然还在市场办公楼里。

船儿挂上风帆,曾志平(现在我们可以叫他曾志平了)就要乘风远行。

公司起步时正是国内经济低速时期。受八九年“六·四”政治风潮的影响,投资房地产风险极大。公司的几个人南下北上,找熟人求朋友,历经千辛苦投放到河南岸的土地上,一下子购进20多万平方米的建设用地。次年,惠州地皮价格直线上升,公司将部分地卖出,赚回了一笔数目可观的钱。公司最初的资本便实实在在地留在账本上。

河南岸的田地池塘里散发着如烟似云般的薄雾,清新的空气从这充满生机的田野上漫漫扩散开来。曾志平和助手们,凭着共产党员的一身胆,学会了资本原始积累的最初形式,奠定了自己市场经济角逐的本钱和信心。

 

 

实现了资金快速积累,曾志平的思路便走到修建商品房这个实体上来。1990年,惠州的大亚湾被确定为广东九十年代三个重点开发地区,惠州的全方位大规模开发揭开了序幕。世界经济大国的眼光盯着惠州,国内千军万马会战惠州。独特的地理位置和美好远景,吸引着有识之士到这里建厂落户,筑巢引凤。这是一个潜力很大的产业导向啊!

19902月,东平“双珠楼”商品楼破土动工。工程占地1.43万平方米,楼高九层。特邀国内设计高手何绍琦总工挂帅,公司主要领导亲自上阵督战。12月份该楼竣工。

以现在眼光看,公司设计的售楼计划也是一流的。素有经营头脑的曾志平先在电视上作广告,向用户说明自己的优势和基本情况,靠一个“信”字在用户心里扎下了根,其次是降价出售,在保本不亏的原则下,同一套房,降到最低价出售,让用户在比较中选择,再是进行售后服务。公司许诺给用户的不光是一句话,代办入户手续,投入5000多元为用户在房前屋后搞绿化。清洁、优雅、舒适的环境,热情周到的服务,使公司声誉鹊起。

“当年施工,当年竣工,当年售空”,在1990年经济紧缩的气候下取得这样成绩,在惠州同行中是绝无仅有的。

资金周转迅捷就能盈利,曾志平小试牛刀成功了。

他对此深有感触:“刚办公司时我们就选准了经营方向,抓住了历史的机遇,敢于高息代款;在别人还未认识土地的价格和商品楼的需求时,看准目标,一举成功。学会找市场,跟着市场走,真不容易啊!”

 

 

曾志平在船头上站立稳了,他的小船要向海洋的深处进发。

1992年,中国人以莫大的热情和信心迎来了改革开放的又一个春天。邓公南巡,狂飚突起,中国的大踏步前进令世界瞩目。紧跟着,国内尤其是沿海一带的房地产骤然升温,土地一下子在农民大伯心中变为念土成金的咒语,惠州百姓一夜之间起来,发现周围都是些说不清道不完的房地产公司。

土地熬红了人们的双眼。

先走一步的市乡企房地产公司应是当仁不让了,捷足者先登。这种想法很自然地反映到公司里来,为此争议很大。有员工说,公司不如去炒地皮,回报高,赚钱大。这种提法的诱惑力似乎谁也不能拒绝,而曾志平提出的却是与众不同的观点,他认为公司的注意力应转移到为市场经济服务的物业建设上来,分解扩展经营业务,筹建附属公司。曾志平的引导和说明,使公司避免了日后灾难性的飓风袭击。

“不管风吹浪打,胜似闲庭信步”。曾志平特别欣赏毛泽东同志这一脍炙人口的诗句,这不仅反映一代伟人处变不惊的博大胸怀,而且其中蕴含着“胸中自有雄兵百万”的韬略。正因为如此,即便是在惠州房地产骤然降温的时候,抑或说长达八年的萎糜不振阶段。曾志平依然是“有所为”,并且是有所作为。从1994年至2000年,曾志平一年一个项目、一年一个内容,一年一个台阶地始终不渝地搏击在自己事业的风吹雨打之中。

1993年,曾志平把眼光盯向市场开发建设项目上。“东平市场”的建设,取得了良好的经济效益和社会效益。

199496日,引进高科技项目,“航天科技工业园”挂牌新张,这一举动,不仅令唉声叹气的惠州房地产商们耳目一新,而且令惠州政府决策者们意识到了惠州房地产开发的崭新出路。

1995年,曾志平集中精力,筹集巨额资金,“鬼斧神工”淋漓尽致地完善房地产开发项目。为惠州的城市建设尽了一份心力。

1996年,惠州的房地产业一片萧条,烂尾楼凄凄惨惨。这让惠州市容市貌造成极度难堪。如何解决烂尾楼问题,让业内人士绞尽脑汁。曾志平想办法筹集了600多万元资金将本公司的烂尾工程完善。

1997年,房地产业持续低迷,后遗症成为不安定因素,曾志平把返还干部职工集资款当作头等大事,硬是找钱解决集资款返还难题,连本带息清清楚楚,令全体员工感叹不已。

1998518日,“海燕宾馆”顺利开业,如同一只矫健的海燕,飞翔在旅游业低迷的惠州上空,她给惠州带来一定的良好城市形象和社会效益。

1999年,曾志平把心思放在“安居乐业”上,心系社会,心系员工。努力做好各方面的工作,解决企业员工的住房、工资和社会福利保障问题。

2000年,曾志平面对新千年,面对中海壳牌落户惠州的机遇,展望未来,必然会有新的前途,又紧锣密鼓地组织第二次创业,成功地组建分设了8家公司。

12年的花开枝繁叶茂,12年的心血催春勃发。实践给曾志平的谋略开垦了一大片肥沃的土壤,成功为曾志平增添了驰骋商海的胆识。一介文人,被时势造就为社会主义新型的企业家。

 

 

曾志平无丝毫的陶醉之感,共产党员的使命时时召唤着他,提醒着他。他的心放诸事业中,情留在职工身上。

曾志平是惠州文学理事会理事,业余暇时喜欢舞文弄墨,潜心努力培养企业成员勤奋进取,多作奉献的价值取向观念,倡导三种企业精神:一是“团结友爱,互相支持,发展鸿图”的团队精神;二是“群策群力,精打细算,为创造高额利润而努力”的经济效益精神;三是企业集团的企业魂。他撰写的专著《企业成功的轨道》一书由华南理工大学出版,《强化决策、管理、勤奋意识,以适应市场竞争的需要》等文章,颇受理论学术界好评。

有一定文化修养的曾志平,十分醉心于现代企业管理的方式。他推崇《孙子兵法》,注重国外先进的管理模式,关心国内企业的管理动向,借他人为已用。在他的主持下,公司制定了《章程》、《工作条例》、《关于控制成本费用开支办法的具体规定》、《职工条例》等六个规章制度,以之规范职工的行为。公司每月召开一次职工大会,每周一次业务骨干办公会,整个工作有条不紊地进行着。

锻炼培养干部。公司成立期间同曾志平打天下的助手文化不高,但有一股闯劲,曾志平放手让他们大胆干。几年后这批年轻人成长为公司的栋梁之材,担任了分公司和业务部门领导。曾有老板来公司重金“挖”人,被谢绝了。曾志平的用人之道,在职工中产生了磁铁般的吸引力。

曾志平爱惜知识分子。通过各种办法为公司引进高、中级技术人才30多人,这些人才为公司做出了特殊贡献。

公司从当初的“两个半人”发展到现在的300来号人。对公益事业,公司义不容辞,主动先后捐赠社会300万元,其中一次性赞助惠州大学120万元,在惠州各界中树立了自己的正面形象。

岁月长流如东江水,12年中曾志平额上眼角又划上几道深深浅浅的小渠道,他目光已神光内敛,稳如磐石,他和他的同伴同事们刚刚经历一次惊涛骇浪而又意义深远的航行。

放眼望去,东江水汇入南海,一片蔚蓝,远景一望无际的金色世界!

 


 

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